Quiz Rencana dan Perkembangan Bisnis
Soal nomor 1
Sebutkan empat komponen strategi pemasaran dalam perencanaan bisnis!
Jawaban:
Empat komponen strategi pemasaran dalam perencana bisinis, yaitu:
- Apa saja produk atau jasa kita?
- Mengapa konsumen menginginkan produk atau jasa kita?
- Apa yang spesial dari produk atau jasa kita?
- Mengapa jasa atau produk kita dinilai lebih baik daripada produk atau jasa yang serupa di pasar?
Soal nomor 2
Peranan UKM menjadi bagian yang diutamakan dalam setiap perencanaan tahapan pembangunan yang dikelola oleh dua departemen. Sebutkan dua departemen yang dimaksud?
Jawaban:
Dua departemen yang dimaksud, yaitu:
- Departemen Perindustrian dan Perdagangan
- Departemen Koperasi dan UKM
Quiz Manajemen Sumber Daya Manusia
Soal nomor 3
Sebutkan masalah-masalah yang diatur oleh MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) dalam program kepegawaiannya!
Jawaban:
MSDM mengatur program kepegawaian uang menyangkut masalah-masalah seperti berikut:
- Menetapkan jumlah, kegiatan, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job spesification, job requirement, dan job evaluation.
- Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asa the right man in the right place and the right man in the right job bahkan untuk akhir-akhir ini in the right man in the right time.
- Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.
- Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
- Memperkirakan keadaan eknomoi pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
- Memonitor dengan cepat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan yang sejenis.
- Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
- Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan.
- Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
- Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.
Soal nomor 4
Alasan apa saja yang menjadikan motivasi sebagai sesuatu yang dirasakan sangat penting?
Jawaban:
Alasan yang menjadikan motivasi sebagai sesuatu yang sangat penting, yaitu:
- Motivasi sebagai sesuatu yang penting (Important Subject).
- Motivasi sebagai sesuatu yang sulit (Puzzling Subject).
Quiz Lingkup Manajemen Operasional
Soal nomor 5
Jelaskan pengertian pengendalian, kualitas, dan pengendalian kualitas!
Jawaban:
- Pengertian Pengendalian
Pengendalian merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk menjamin agar kegiatan produksi dilaksanakan sesuai dengan apa yang telah direncanakan. - Pengertian Kualitas
Kualitas merupakan suatu tingkatan spesifikasi produk yang dapat memuaskan konsumen dan hasil produksi sesuai dengan standar produksi yang telah ditetapkan. - Pengertian Pengendalian Kualitas
Pengendalian kualitas merupakan suatu aktivitas manajemen perusahaan untuk menjaga dan mengarahkan agar kualitas produk dan jasa perusahaan dapat dipertahankan sebagaimana yang telah direncakan, sehingga produk atau jasa yang dihasilkan dapat memenuhi kepuasan konsumen.
Soal nomor 6
Apa saja bidang kegiatan yang masih memerlukan keahlian manajemen operasional?
Jawaban:
Bidang kegiatan yang masih memerlukan keahlian manajemen operasional, yaitu:
- Manajer Pabrik (Plant Manager)
Biasanya harus berpengalaman dalam manajemen pabrik termasuk keahlian dibidang perencanaan produksi, manajemen pembelian, manajemen persediaan, termasuk pula pengelolaan karyawan di operasional maupun pengelolaan sumber daya lainnya yang dipergunakan di pabrik. - Pembelian (Directior of Purchasing)
Harus memiliki pengetahuan yang menyeluruh mengenai fungsi pembelian, kemampuan menelaah program penjualan, mengintegrasikan atau membuat keterkaitan dari supplier sampai distributor, dan mengoordinasi aktifitas operasi. - Manajer Mutu (Quality Manager)
Harus mempunyai pandangan yang luas mengenai konsep statistik untuk dapat melakukan pengawasan semua aspek operasional karena kualitas merupakan tanggungjawab secara bersama diantara semua pihak yang terlibat dalam perusahaan terutama fungsi operasional. - Konsultan Perbaikan Proses (Process Improvement Consultacts)
Harus memiliki keahlian yang berkaitan dengan desain proses sehingga dapat memberikan berbagai konsultasi mengenai perbaikan proses untuk operasi perusahaan. - Manajer dan Perencana Rantai Pasokan (Supply Chain Manager and Planner)
Bertanggungjawab mengenai negosiasi kontrak jangka panjang antara perusahaan dengan supplier maupun distributor sehingga harus mempunyai keahlian tentang material requirement planning, supply chain management, teknologi komunikasi canggih dalam dunia bisnis, dan konsep penjadwalan dan persediaan.
Quiz Pendanaan dan Investasi
Soal nomor 7
Sebutkan dan jelaskan Kreditur Umum yang memberikan pendanaan utang!
Jawaban:
Kreditur umum yang memberikan pendanaan utang, yaitu:
- Bank Komersial
Institusi keuangan yang memperoleh setoran dari berbagai individu dan menggunakan dananya terutama untuk memberikan pinjaman usaha. - Institusi Tabungan
Institusi keuangan yang memperoleh setoran dari berbagai individu dan menggunkan sebagai dana setoran untuk memberikan pinjaman usaha dan disebut juga sebagai institusi penghematan. - Perusahaan Keuangan
Perusahaan keuangan yang biasanya mencari dana dengan menerbitkan sekuritas (IUO) dan meminjamkan hampir seluruh dananya ke berbagai perusahaan. - Dana Pensiun
Menerima kontribusi dari karyawan dan ari perusahaan atas pensiun karyawan dan menginvestasikan hasil pendanaan untuk karyawan sampai dana tersebut dibutuhkan. - Perusahaan Asuransi
Menerima premi asuransi dari penjualan asuransi kepada pelanggan dan menginvestasikan dana pendapatannya sampai dana dibutuhkan untuk membayar klaim asuransi. - Dana Bersama
Perusahaan investasi yang menerima dana dari investor individual, kemudian dikumpulkan menjadi satu dan diinvestasikan dalam sekuritas.
Soal nomor 8
Dari sisi BAPEPAM, reksa dana Indonesia dibagi dalam empat kategori. Sebutkan dan jelaskan!
Jawaban:
- Reksa Dana Pasar Uang
Reksa dana pasar uang didefinisikan sebagai reksa dana yang melakukan investasi minimal 80% pada efek pasar uang, misalnya deposito, SBI, dan lainnya. Reksa dana pasar uang sangat cocok untuk investasi jangka pendek (< 1 tahun). - Reksa Dana Pendapatan Tetap
Reksa dana pendapatan tetap adalah reksa dana yang melakukan investasi sekurang-kurangnya 80% dari portofolio yang dikelolanya ke dalam efek bersifat utang, misalnya obligasi. Reksa dana pendapatan tetap cocok untuk tujuan investasi jangka menengah dan panjang (> 3 tahun). - Reksa Dana Saham
Reksa dana saham adalah reksa dana yang melakukan investasi sekurang-kurangnya 80% dari portofolio yang dikelolanya ke dalam efek bersifat ekuitas (saham). Reksa dana saham merupakan alternatif menarik untuk investasi jangka panjang. - Reksa Dana Campuran
Reksan dana saham adalah reksa dana yang melakukan investasi dalam efek ekuitas dan efek utang yang perbandingannya (alokasi) tidak termasuk dalam kategori reksa dana pasar uang dan reksa dana pendapatan tetap.
Quiz Organisasi dan Manajemen
Soal nomor 9
Sebutkan keuntungan-keuntungan dari proses perencanaan menurut G.R Terry dalam bukunya Principle of Management?
Jawaban:
Keuntungan-keuntungan dari proses perencanaan menurut G.R Terry dalam bukunya Principle of Management, yaitu:
- Dengan adanya perencanaan kegiatan akan menjadi teratur dan bertujuan.
- Meminimalkan tindakan-tindakan yang tidak produktif.
- Perencanaan membantu penggunaan suatu alat pengukuran hasil kerja.
- Perencanaan menyebabkan fasilitas-fasilitas yang ada dalam perusahaan dipergunakan dengan sebaik-baiknya.
- Perencanaan memberikan gambaran mengenai seluruh pekerjaan dengan jelas dan lengkap.
- Perencanaan juga memberikan landasan untuk pengawasan.
Soal nomor 10
Sebutkan dan jelaskan tiga golongan pembagian manajer pada tingkatan manajemen dalam organisasi!
Jawaban:
- Manajer Lini Pertama (First Line Manager)
Tingkatan paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Disebut manajemen lini garis pertama (first line atau first level).Para manajer ini sering disebut dengan kepala atau pimpinan (leader), mandor (foreman), dan penyelia (supervisor). Misalnya adalah: mandor dalam pabrik, kepala seksi yang langsung membawahi tenaga adminstrasi dan pembukuan. - Manajer Menengah (Middle Manager)
Manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya dan kadang-kadang juga karyawan operasional. Para manajer ini sering disebut manajer departemen, kepala pengawas (superintendents) dan sebagainya. Misalnya kepala bagian yang membawahi beberapa kepala seksi atau kepala sub divisi yang membawahi beberapa kepala bagian. - Manajer Puncak (Top Manager)
Lazimnya menyebut manajer puncak sebagai General Manager, Presiden Direktur, CEO (Chief Executive Officer). Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. Manajemen puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi.
Quiz Pengambilan Keputusan
Soal nomor 11
Apa saja tiga pendekatan rasional yang sering digunakan oleh seorang manajer untuk pengambilan keputusan? dan jelaskan!
Jawaban:
Tiga pendekatan rasional yang sering digunakan oleh seorang manajer untuk pengambilan keputusan, yaitu:
- Model Klasik
Model klasik dalam pengambilan keputusan didasarkan pada asumsi ekonomi rasional dan keyakinan manajer tentang seperti apakah seharusnya pengambilan keputusan itu. - Model Administratif
Model administratif bersifat deskriptif, yang artinya, model ini menggambarkan bagaimana manajer benar-benar melakukan pengambilan keputusan dalam situasi yang kompleks, dan bukannya mendikte bagaimana manajer seharusnya mengambil keputusan berdasarkan teori ideal. - Model Politik
Model politik adalah model pengambilan keputusan yang sangat berguna dalam membuat keputusan yang tidak terprogram ketika situasinya tidak jelas, informasinya terbatas, dan adanya konflik antara manajer tentang tujuan yang akan dicapai atau tindakan apa yang akan dilakukan.
Soal nomor 12
Apa tujuan dari brainstorming? dan sebutkan cara yang efektif untuk melakukan brainstorming?
Jawaban:
Tujuan dari brainstorming adalah untuk mengumpulkan ide sebanyak mungkin. Brainstorming merupakan cara yang efektif untuk menciptakan alternatif-alternatif solusi dalam cakupan yang sangat luas.
Cara yang efektif untuk melakukan brainstorming:
- Setiap orang dapat mengembangkan ide milik orang lain
- Semua ide dapat diterima, meskipun ide tersebut kedengaran gila
- Kritik dan evaluasi tidak boleh disertakan
Quiz Konsep Dasar Pengorganisasian
Soal nomor 13
Jelaskan yang dimaksud organisasi dalam arti statis dan organisasi dalam arti dinamis?
Jawaban:
- Organisasi Dalam Arti Statis
Organisasi dalam arti statis berarti melihat organisasi sebagai sesuatu yang tidak bergerak atau diam. Melihat organisasi sebagai sesuatu yang tidak bergerak berarti melihat organisasi itu seperti yang tergambar dalam bagan (organogram) yang beraneka ragam. - Organisasi Dalam Arti Dinamis
Berarti memandang organisasi sebagai suatu organ yang hidup. Dengan kata lain berarti menyoroti aktivitas atau kegiatan yang ada didalam organisasi, serta segala macam aspek yang berhubungan dengan usaha pencapaian tujuan yang hendak dicapai.
Soal nomor 14
Sebutkan dan jelaskan empat pilar pengorganisasian!
Jawaban:
- Pilar Pertama: Pembagian Kerja
Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan yang mungkin saja bersifat kompleks. - Pilar Kedua: Pengelompokkan Pekerjaan
Pekerjaan-pekerjaan dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis. - Pilar Ketiga: Penentuan Relasi Organisasi
Hierarcy adalah proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horizontal. - Pilar Keempat: Koordinasi
Proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif.
Quiz Pentingnya Organisasi
Soal nomor 15
Sebutkan dan jelaskan tujuan dan fungsi dari organisasi!
Jawaban:
- Tujuan Organisasi
Tujuan organisasi merupakan pedoman untuk mengorganisir pembagian kerja, penentuan bahan tugas, dan banyaknya tenaga yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu. - Fungsi Organisasi
Organisasi profesi kependidikan berfungsi sebagai pemersatu seluruh anggota profesi dalam kiprahnya menjalankan tugas keprofesiannya dan memiliki fungsi peningkatan kemampuan profesional profesi ini.
Soal nomor 16
Sebutkan lima langkah pokok proses pengorganisasian!
Jawaban:
- Melaksanakan refleksi tentang rencana-rencana dan sasaran-sasaran
- Menetapkan tugas-tugas pokok
- Membagi tugas-tugas pokok menjadi tugas bagian atau subtask
- Mengalokasikan sumber-sumber daya dan petunjuk-petunjuk untuk tugas-tugas bagian tersebut
- Mengevaluasi hasil-hasil dari strategi pengorganisasian yang diimplementasikan
Quiz Pentingnya Infomasi dan Komunikasi
Soal nomor 17
Sebutkan lima faktor yang memengaruhi proses komunikasi dalam organisasi menurut Harold Koontz!
Jawaban:
Menurut Harold Koontz, ada lima faktor uang memengaruhi proses komunikasi dalam organisasi, yaitu:
- Pengiriman Pesan
- Penggunaan saluran komunikasi untuk mengirim pesan
- Penerimaan pesan
- Gangguan dan umpan balik
- Situasi dan faktor pengorganisasian pesan dalam berkomunikasi
Soal nomor 18
Sebutkan beberapa peranan komunikasi organisasi!
Jawaban:
Beberapa peranan komunikasi organisasi, yaitu:
- Peranan antarpersonal
- Peranan informasi
- Peranan memutuskan
Quiz Pengendalian dan Perencanaan
Soal nomor 19
Apa yang menjadi empat faktir dasar dibutuhkannya pengendalian dalam organisasi?
Jawaban:
Empat faktor dasar dibutuhkannya pengendalian dalam organisasi, yaitu:
- Perubahan lingkungan organisasi
- Peningkatan kompleksitas organisasi
- Kesalahan-kesalahan
- Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang
Soal nomor 20
Sebutkan perbedaan mendasar antara pengawasan dan pengendalian!
Jawaban:
Perbedaan mendasar antara pengawasan dan pengendalian, yaitu:
- Pengawasan dapat dilakukan secara periodik (berkala) sedangkan
- Pengendalian harus dilakukan setiap saat
Soal dan Jawaban UTS Pengantar Manajemen Bisnis
Soal nomor 1
Sebutkan apa saja tujuan dari bisnis!
Jawaban:
Tujuan dari bisnis, yaitu:
- Untuk memperoleh laba
- Untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan
- Untuk meningkatkan ekspansi/meluaskan perusahaan
- Untuk mengoptimalkan sumber daya yang dimiliki
- Untuk meningkatkan kemakmuran dan kesejahteraan rakyat
- Untuk menyejahterakan anggota khususnya dan masyarakat pada umumnya
Soal nomor 2
Sebutkan 3 langkah sederhana untuk melakukan penilaian perilaku etis dari suatu aktifitas bisnis!
Jawaban:
3 langkah sederhana untuk melakukan penilaian perilaku etis dari suatu aktifitas bisnis, yaitu:
- Mengumpulkan informasi
- Menganalisa faktor-faktor untuk menetapkan nilai moral yang paling sesuai
- Membuat keputusan etik berdasarkan kebenaran
Soal nomor 3
Sebutkan peranan manajemen SDM!
Jawaban:
Peranan manajemen SDM, yaitu:
- Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian
- Meramalkan penawaran dan permintaan SDM pada masa yang akan datang
- Memperkirakan keadaan ekonomi pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya
- Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh
- Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan
- Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal
Soal nomor 4
Jelaskan jenis-jenis dari aktifitas bisnis!
Jawaban:
Aktifitas bisnis terdiri dari 3 macam, yaitu: produksi, distribusi, dan konsumsi.
Produksi adalah suatu kegiatan yang menambah nilai guna suatu barang untuk kebutuhan manusia. Produksi dibagi menjadi 3, yaitu:
- Produksi primer adalah kegiatan proses menghasilkan bahan-bahan baku/mentah dengan cara langsung mengambilnya dari alam.
- Produksi sekunder adalah kegiatan proses mengolah bahan mentah menjadi barang setengah jadi.
- Produksi tersier adalah penunjang proses produksi primer dan produksi sekunder
Distribusi adalah kegiatan menyalurkan barang/jasa dari produsen ke konsumen. Distribusi terbagi menjadi 2, yaitu: distribusi langsung dan distribusi tidak langsung.
Konsumsi adalah kegiatan menggunakan barang.jasa yang ditawarkan oleh produsen ke konsumen. Jika permintaan tinggi, maka aktifitas konsumsi yang dilakukan perusahaan terbilang baguss
Soal nomor 5
Apa saja kelebihan dan kekurangan dari bentuk perseroan terbatas (PT)?
Jawaban:
Kelebihan perseoran terbatas (PT), yaitu:
- Manajemen yang lebih kuat dan besar
- Mudah untuk memindahkan hak milik dengan menjual saham kepada orang lain
- Mudah memperoleh tambahan modal untuk memperluas volume usahanya
- Tanggungjawab yang terbatas dari pemegang saham terhadap utang-utang perusahaan
- Kelangsungan hidup perusahaan sebagai badan hukum lebih terjamin
Kekurangan perseoran terbatas (PT), yaitu:
- Relatif kurang terjaminnya rahasia perusahaan
- Pendiriannya tidak mudah
- Ongkos pendirian tinggi
Soal nomor 6
Sebutkan 3 fungsi utama yang dijalankan oleh manajer SDM dan departemennya!
Jawaban:
3 fungsi utama manajer SDM dan departemennya, yaitu:
- Manajer menggunakan wewenang lini dalam unit dan mengimplikasikan wewenang dimana saja dalam organisasi
- Manajer menggunakan fungsi koordinasi untuk memastikan bahwa sasaran dan kebijakan SDM organisasi dikoordinasikan dan diimplementasikan
- Manajer memberi berbagai staf kepada manajemen lini
Soal nomor 7
Berikan 3 contoh kasus yang banyak berkecimpung mengenai manajemen operasional!
Jawaban:
- Manajer Pabrik (Plant Manager) yang biasanya harus berpengalaman dalam manajemen pabrik, termasuk keahlian di bidang perencanaan produksi, manajemen pembelian, dan manajemen sumber daya lainnya
- Pembelian (Directur of Purchasing) harus memiliki pengetahuan yang menyeluruh mengenai fungsi pembelian, kemampuan menelaah program pembelian, menghubungkan supplier dan distributor, dan mengoordinasi aktifitas operasi
- Manajer Mutu (Quality Manajer) mempunyai pandangan yang luas mengenai konsep statistik untuk dapat melakukan pengawasan semua aspek operasional
Soal nomor 8
Sebutkan metode apa saja untuk menilai suatu investasi!
Jawaban:
Metode-metode untuk menilai suatu investasi, yaitu:
- Pay-back period method
- Average return on investment method
- Net present value method
- Discounted cash flow method
Soal nomor 9
Sebutkan 3 pengaruh dan peranan TI terhadap perkembangan bisnis online!
Jawaban:
3 pengaruh dan peranan TI terhadap perkembangan bisnis online, yaitu:
- TI yang dapat memudahkan penyebaran informasi mampu mengembangkan bisnis online ke berbagai wilayah didunia
- Banyak tenaga ahli TI juga membantu menumbuhkan bisnis online di internet. Dengan banyaknya tenaga ahli dalam bidang TI, bisnis online banyak mengalami perbaikan sistem
- Bisnis online banyak digemari karena fleksibilitasnya. Seorang penjual tidak harus menunggu pembeli di tokonya dan seorang pembeli tidak perlu ke toko untuk membeli barang yang dibutuhkan
Soal dan Jawaban UAS Pengantar Manajemen Bisnis
Soal nomor 1
Gambarkan fungsi manajemen menurut James Stoner!
Jawaban:
Soal nomor 2
Sebutkan pertanyaan-pertanyaan yang terdapat dalam perumusan perencanaan!
Jawaban:
Pertanyaan-pertanyaan yang terdapat dalam perumusan perencanaan, yaitu:
- Tindakan apa yang harus dilakukan?
- Apakah sebabnya tindakan itu harus dilakukan?
- Dimanakah tindakan itu harus dilakukan?
- Kapankah tindakan itu harus dilaksanakan?
- Siapakah yang akan melakukan?
- Bagaimana cara melakukan tindakan itu?
Soal nomor 3
Sebutkan dan jelaskan tipe pengambilan keputusan!
Jawaban:
Tipe pengambilan keputusan ada dua, yaitu:
- Programmed Decision, prosedur khusus yang dikembangkan menangani masalah yang rutin dan berulang-ulang.
- Nonprogrammed Decision, keputusan yang bersifat baru dan tidak terstruktur yang diperlukan pada situasi permasalahan yang unik dan kompleks.
Soal nomor 4
Sebutkan langkah-langkah dalam pengambilan keputusan!
Jawaban:
- Pengenalan syarat-syarat sebagai keputusan.
- Diagnosis dan analisis sebab-akibat.
- Pengembangan alternatif.
- Seleksi alternatif yang dikehendaki.
- Penerapan alternatif yang terpilih.
- Evaluasi dan umpan balik.
Soal nomor 5
Sebutkan dan jelaskan secara singkat empat pilar pengorganisasian!
Jawaban:
- Pilar pertama: pembagian kerja (division of work), upaya penyederhanaan dari seluruh kegiatan dan pekerjaan dimana setiap orang mendapat tugas atau pekerjaan yang spesifik.
- Pilar kedua: pengelompokkan pekerjaan (departmentalization), upaya pengelompokkan pekerjaan yang sudah dispesifikasikan berdasarkan kriteria tertentu.
- Pilar ketiga: penentuan relasi antar bagian dalam organisasi (hierarchy), upaya penentuan relasi antar bagian dalam organisasi baik secara vertikal maupun horizontal.
- Pilar keempat: Koordinasi (coordination), upaya pengintegrasian seluruh aktifitas dari berbagai departemen agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif.
Soal nomor 6
Sebutkan 14 kaidah manajemen menurut Fayol yang menjadi dasar teori administrasi!
Jawaban:
- Pembagian kerja.
- Wewenang dan tanggungjawab.
- Disiplin.
- Kesatuan perintah.
- Kesatuan pengarahan.
- Mendahulukan kepentingan umum.
- Balas jasa.
- Sentralisasi.
- Rantai skalar.
- Aturan.
- Keadilan.
- Kelanggengan personalia.
- Inisiatif.
- Semangat korps
Soal nomor 7
Sebutkan 5 faktor atau kondisi yang memengaruhi proses komunikasi dalam organisasi menurut Harold Koontz!
Jawaban:
- Pengiriman pesan.
- Pengawasan saluran komunikasi untuk mengirim pesan.
- Penerimaan pesan.
- Gangguan dan umpan balik.
- Situasi dan faktor pengorganisasian pesan dalam berkomunikasi.
Soal nomor 8
Jelaskan definisi pengendalian!
Jawaban:
Pengendalian merupakan proses penetapan standar yang sesuai dengan tujuan perencanaan, pengukuran hasil pelaksanaan, dan pengambilan tindakan korektif untuk menjamin sumber daya digunakan secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan.
Soal nomor 9
Apa saja metode untuk peningkatan produktifitas?
Jawaban:
- Metode just-in-time.
- Metode desain dan pengerjaan dengan bantuan komputer (Computer Aided-Design dan Computer Aided-Manufacturing).
- Sistem pengerjaan yang fleksibel (Flexible Manufacturing System).
- Sistem pengerjaan terintegrasi berbasis komputer.
- Manajemen berbasis supply chain.
Soal nomor 10
Mengapa manajemen operasional penting untuk dipelajari?
Jawaban:
- Manajemen operasional merupakan salah satu fungsi utama yang harus ada di semua jenis organisasi.
- Dengan memelajari manajemen operasional, kita dapat mengetahui seluk beluk dan berbagai hal yang berkaitan dengan cara memproduksi barang dan jasa.
- Dengan memelajari manajemen operasional, kita dapat memahami dan mengerti dengan benar apa yang seharusnya dilakukan oleh manajer operasional.
