Skip to main content

18+ Quiz Pengantar Manajemen dan Bisnis dengan Jawabannya

Rencana dan Perkembangan Bisnis

Quiz Rencana dan Perkembangan Bisnis

Soal nomor 1
Sebutkan empat komponen strategi pemasaran dalam perencanaan bisnis!

Jawaban:
Empat komponen strategi pemasaran dalam perencana bisinis, yaitu:
1. Apa saja produk atau jasa kita?
2. Mengapa konsumen menginginkan produk atau jasa kita?
3. Apa yang spesial dari produk atau jasa kita?
4. Mengapa jasa atau produk kita dinilai lebih baik daripada produk atau jasa yang serupa di pasar?

Soal nomor 2
Peranan UKM menjadi bagian yang diutamakan dalam setiap perencanaan tahapan pembangunan yang dikelola oleh dua departemen. Sebutkan dua departemen yang dimaksud?

Jawaban:
Dua departemen yang dimaksud, yaitu:
1. Departemen Perindustrian dan Perdagangan
2. Departemen Koperasi dan UKM

Quiz Manajemen Sumber Daya Manusia

Soal nomor 3
Sebutkan masalah-masalah yang diatur oleh MSDM (Manajemen Sumber Daya Manusia) dalam program kepegawaiannya!

Jawaban:
MSDM mengatur program kepegawaian uang menyangkut masalah-masalah seperti berikut:
  1. Menetapkan jumlah, kegiatan, dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job spesification, job requirement, dan job evaluation.
  2. Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asa the right man in the right place and the right man in the right job bahkan untuk akhir-akhir ini in the right man in the right time.
  3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi, dan pemberhentian.
  4. Meramalkan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
  5. Memperkirakan keadaan eknomoi pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.
  6. Memonitor dengan cepat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan yang sejenis.
  7. Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
  8. Melaksanakan pendidikan, latihan, dan penilaian prestasi karyawan.
  9. Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
  10. Mengatur pensiun, pemberhentian, dan pesangonnya.

Soal nomor 4
Alasan apa saja yang menjadikan motivasi sebagai sesuatu yang dirasakan sangat penting?

Jawaban:
Alasan yang menjadikan motivasi sebagai sesuatu yang sangat penting, yaitu:
  1. Motivasi sebagai sesuatu yang penting (Important Subject).
  2. Motivasi sebagai sesuatu yang sulit (Puzzling Subject).


Quiz Lingkup Manajemen Operasional

Soal nomor 5
Jelaskan pengertian pengendalian, kualitas, dan pengendalian kualitas!

Jawaban:
  • Pengertian Pengendalian
    Pengendalian merupakan suatu kegiatan yang dilakukan untuk menjamin agar kegiatan produksi dilaksanakan sesuai dengan apa yang telah direncanakan.
  • Pengertian Kualitas
    Kualitas merupakan suatu tingkatan spesifikasi produk yang dapat memuaskan konsumen dan hasil produksi sesuai dengan standar produksi yang telah ditetapkan.
  • Pengertian Pengendalian Kualitas
    Pengendalian kualitas merupakan suatu aktivitas manajemen perusahaan untuk menjaga dan mengarahkan agar kualitas produk dan jasa perusahaan dapat dipertahankan sebagaimana yang telah direncakan, sehingga produk atau jasa yang dihasilkan dapat memenuhi kepuasan konsumen.

Soal nomor 6
Apa saja bidang kegiatan yang masih memerlukan keahlian manajemen operasional?

Jawaban:
Bidang kegiatan yang masih memerlukan keahlian manajemen operasional, yaitu:
  1. Manajer Pabrik (Plant Manager)
    Biasanya harus berpengalaman dalam manajemen pabrik termasuk keahlian dibidang perencanaan produksi, manajemen pembelian, manajemen persediaan, termasuk pula pengelolaan karyawan di operasional maupun pengelolaan sumber daya lainnya yang dipergunakan  di pabrik.
  2. Pembelian (Directior of Purchasing)
    Harus memiliki pengetahuan yang menyeluruh mengenai fungsi pembelian, kemampuan menelaah program penjualan, mengintegrasikan atau membuat keterkaitan dari supplier sampai distributor, dan mengoordinasi aktifitas operasi.
  3. Manajer Mutu (Quality Manager)
    Harus mempunyai pandangan yang luas mengenai konsep statistik untuk dapat melakukan pengawasan semua aspek operasional karena kualitas merupakan tanggungjawab secara bersama diantara semua pihak yang terlibat dalam perusahaan terutama fungsi operasional.
  4. Konsultan Perbaikan Proses (Process Improvement Consultacts)
    Harus memiliki keahlian yang berkaitan dengan desain proses sehingga dapat memberikan berbagai konsultasi mengenai perbaikan proses untuk operasi perusahaan.
  5. Manajer dan Perencana Rantai Pasokan (Supply Chain Manager and Planner)
    Bertanggungjawab mengenai negosiasi kontrak jangka panjang antara perusahaan dengan supplier maupun distributor sehingga harus mempunyai keahlian tentang material requirement planning, supply chain management, teknologi komunikasi canggih dalam dunia bisnis, dan konsep penjadwalan dan persediaan.


Quiz Pendanaan dan Investasi

Soal nomor 7
Sebutkan dan jelaskan Kreditur Umum yang memberikan pendanaan utang!

Jawaban:
Kreditur umum yang memberikan pendanaan utang, yaitu:
  1. Bank Komersial
    Institusi keuangan yang memperoleh setoran dari berbagai individu dan menggunakan dananya terutama untuk memberikan pinjaman usaha.
  2. Institusi Tabungan
    Institusi keuangan yang memperoleh setoran dari berbagai individu dan menggunkan sebagai dana setoran untuk memberikan pinjaman usaha dan disebut juga sebagai institusi penghematan.
  3. Perusahaan Keuangan
    Perusahaan keuangan yang biasanya mencari dana dengan menerbitkan sekuritas (IUO) dan meminjamkan hampir seluruh dananya ke berbagai perusahaan.
  4. Dana Pensiun
    Menerima kontribusi dari karyawan dan ari perusahaan atas pensiun karyawan dan menginvestasikan hasil pendanaan untuk karyawan sampai dana tersebut dibutuhkan.
  5. Perusahaan Asuransi
    Menerima premi asuransi dari penjualan asuransi kepada pelanggan dan menginvestasikan dana pendapatannya sampai dana dibutuhkan untuk membayar klaim asuransi.
  6. Dana Bersama
    Perusahaan investasi yang menerima dana dari investor individual, kemudian dikumpulkan menjadi satu dan diinvestasikan dalam sekuritas.
Soal nomor 8
Dari sisi BAPEPAM, reksa dana Indonesia dibagi dalam empat kategori. Sebutkan dan jelaskan!

Jawaban:
  1. Reksa Dana Pasar Uang
    Reksa dana pasar uang didefinisikan sebagai reksa dana yang melakukan investasi minimal 80% pada efek pasar uang, misalnya deposito, SBI, dan lainnya. Reksa dana pasar uang sangat cocok untuk investasi jangka pendek (< 1 tahun).
  2. Reksa Dana Pendapatan Tetap
    Reksa dana pendapatan tetap adalah reksa dana yang melakukan investasi sekurang-kurangnya 80% dari portofolio yang dikelolanya ke dalam efek bersifat utang, misalnya obligasi. Reksa dana pendapatan tetap cocok untuk tujuan investasi jangka menengah dan panjang (> 3 tahun).
  3. Reksa Dana Saham
    Reksa dana saham adalah reksa dana yang melakukan investasi sekurang-kurangnya 80% dari portofolio yang dikelolanya ke dalam efek bersifat ekuitas (saham). Reksa dana saham merupakan alternatif menarik untuk investasi jangka panjang.
  4. Reksa Dana Campuran
    Reksan dana saham adalah reksa dana yang melakukan investasi dalam efek ekuitas dan efek utang yang perbandingannya (alokasi) tidak termasuk dalam kategori reksa dana pasar uang dan reksa dana pendapatan tetap.


Quiz Organisasi dan Manajemen

Soal nomor 9
Sebutkan keuntungan-keuntungan dari proses perencanaan menurut G.R Terry dalam bukunya Principle of Management?

Jawaban:
Keuntungan-keuntungan dari proses perencanaan menurut G.R Terry dalam bukunya Principle of Management, yaitu:
  1. Dengan adanya perencanaan kegiatan akan menjadi teratur dan bertujuan.
  2. Meminimalkan tindakan-tindakan yang tidak produktif.
  3. Perencanaan membantu penggunaan suatu alat pengukuran hasil kerja.
  4. Perencanaan menyebabkan fasilitas-fasilitas yang ada dalam perusahaan dipergunakan dengan sebaik-baiknya.
  5. Perencanaan memberikan gambaran mengenai seluruh pekerjaan dengan jelas dan lengkap.
  6. Perencanaan juga memberikan landasan untuk pengawasan.
Soal nomor 10
Sebutkan dan jelaskan tiga golongan pembagian manajer pada tingkatan manajemen dalam organisasi!

Jawaban:
  1. Manajer Lini Pertama (First Line Manager)
    Tingkatan paling rendah dalam suatu organisasi yang memimpin dan mengawasi tenaga-tenaga operasional. Disebut manajemen lini garis pertama (first line atau first level).

    Para manajer ini sering disebut dengan kepala atau pimpinan (leader), mandor (foreman), dan penyelia (supervisor). Misalnya adalah: mandor dalam pabrik, kepala seksi yang langsung membawahi tenaga adminstrasi dan pembukuan.

  2. Manajer Menengah (Middle Manager)
    Manajemen menengah dapat meliputi beberapa tingkatan dalam suatu organisasi. Para manajer menengah membawahi dan mengarahkan kegiatan-kegiatan para manajer lainnya dan kadang-kadang juga karyawan operasional.

    Para manajer ini sering disebut manajer departemen, kepala pengawas (superintendents) dan sebagainya. Misalnya kepala bagian yang membawahi beberapa kepala seksi atau kepala sub divisi yang membawahi beberapa kepala bagian.

  3. Manajer Puncak (Top Manager)
    Lazimnya menyebut manajer puncak sebagai General Manager, Presiden Direktur, CEO (Chief Executive Officer).

    Klasifikasi manajer tertinggi ini terdiri dari sekelompok kecil eksekutif. Manajemen puncak bertanggung jawab atas keseluruhan manajemen organisasi.


Quiz Pengambilan Keputusan

Soal nomor 11
Apa saja tiga pendekatan rasional yang sering digunakan oleh seorang manajer untuk pengambilan keputusan? dan jelaskan!

Jawaban:
Tiga pendekatan rasional yang sering digunakan oleh seorang manajer untuk pengambilan keputusan, yaitu:
  1. Model Klasik
    Model klasik dalam pengambilan keputusan didasarkan pada asumsi ekonomi rasional dan keyakinan manajer tentang seperti apakah seharusnya pengambilan keputusan itu.

  2. Model Administratif
    Model administratif bersifat deskriptif, yang artinya, model ini menggambarkan bagaimana manajer benar-benar melakukan pengambilan keputusan dalam situasi yang kompleks, dan bukannya mendikte bagaimana manajer seharusnya mengambil keputusan berdasarkan teori ideal.

  3. Model Politik
    Model politik adalah model pengambilan keputusan yang sangat berguna dalam membuat keputusan yang tidak terprogram ketika situasinya tidak jelas, informasinya terbatas, dan adanya konflik antara manajer tentang tujuan yang akan dicapai atau tindakan apa yang akan dilakukan.

Soal nomor 12
Apa tujuan dari brainstorming? dan sebutkan cara yang efektif untuk melakukan brainstorming?

Jawaban:
Tujuan dari brainstorming adalah untuk mengumpulkan ide sebanyak mungkin. Brainstorming merupakan cara yang efektif untuk menciptakan alternatif-alternatif solusi dalam cakupan yang sangat luas.

Cara yang efektif untuk melakukan brainstorming:
  1. Setiap orang dapat mengembangkan ide milik orang lain
  2. Semua ide dapat diterima, meskipun ide tersebut kedengaran gila
  3. Kritik dan evaluasi tidak boleh disertakan


Quiz Konsep Dasar Pengorganisasian

Soal nomor 13
Jelaskan yang dimaksud organisasi dalam arti statis dan organisasi dalam arti dinamis?

Jawaban:

  • Organisasi Dalam Arti Statis
    Organisasi dalam arti statis berarti melihat organisasi sebagai sesuatu yang tidak bergerak atau diam. Melihat organisasi sebagai sesuatu yang tidak bergerak berarti melihat organisasi itu seperti yang tergambar dalam bagan (organogram) yang beraneka ragam.
  • Organisasi Dalam Arti Dinamis
    Berarti memandang organisasi sebagai suatu organ yang hidup. Dengan kata lain berarti menyoroti aktivitas atau kegiatan yang ada didalam organisasi, serta segala macam aspek yang berhubungan dengan usaha pencapaian tujuan yang hendak dicapai.

Soal nomor 14
Sebutkan dan jelaskan empat pilar pengorganisasian!

Jawaban:

  1. Pilar Pertama: Pembagian Kerja
    Upaya untuk menyederhanakan dari keseluruhan kegiatan dan pekerjaan yang mungkin saja bersifat kompleks.
  2. Pilar Kedua: Pengelompokkan Pekerjaan
    Pekerjaan-pekerjaan dikelompokkan berdasarkan kriteria tertentu yang sejenis.
  3. Pilar Ketiga: Penentuan Relasi Organisasi
    Hierarcy adalah proses penentuan relasi antar bagian dalam organisasi, baik secara vertikal maupun secara horizontal.
  4. Pilar Keempat: Koordinasi
    Proses dalam mengintegrasikan seluruh aktifitas dari berbagai departemen atau bagian dalam organisasi agar tujuan organisasi dapat tercapai secara efektif.


Quiz Pentingnya Organisasi

Soal nomor 15
Sebutkan dan jelaskan tujuan dan fungsi dari organisasi!

Jawaban:
  • Tujuan Organisasi
    Tujuan organisasi merupakan pedoman untuk mengorganisir pembagian kerja, penentuan bahan tugas, dan banyaknya tenaga yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan tertentu.
  • Fungsi Organisasi
    Organisasi profesi kependidikan berfungsi sebagai pemersatu seluruh anggota profesi dalam kiprahnya menjalankan tugas keprofesiannya dan memiliki fungsi peningkatan kemampuan profesional profesi ini.

Soal nomor 16
Sebutkan lima langkah pokok proses pengorganisasian!

Jawaban:
  1. Melaksanakan refleksi tentang rencana-rencana dan sasaran-sasaran
  2. Menetapkan tugas-tugas pokok
  3. Membagi tugas-tugas pokok menjadi tugas bagian atau subtask
  4. Mengalokasikan sumber-sumber daya dan petunjuk-petunjuk untuk tugas-tugas bagian tersebut
  5. Mengevaluasi hasil-hasil dari strategi pengorganisasian yang diimplementasikan

Quiz Pentingnya Infomasi dan Komunikasi

Soal nomor 17
Sebutkan lima faktor yang memengaruhi proses komunikasi dalam organisasi menurut Harold Koontz!

Jawaban:
Menurut Harold Koontz, ada lima faktor uang memengaruhi proses komunikasi dalam organisasi, yaitu:
  1. Pengiriman Pesan
  2. Penggunaan saluran komunikasi untuk mengirim pesan
  3. Penerimaan pesan
  4. Gangguan dan umpan balik
  5. Situasi dan faktor pengorganisasian pesan dalam berkomunikasi

Soal nomor 18
Sebutkan beberapa peranan komunikasi organisasi!

Jawaban:
Beberapa peranan komunikasi organisasi, yaitu:
  1. Peranan antarpersonal
  2. Peranan informasi
  3. Peranan memutuskan

Quiz Pengendalian dan Perencanaan

Soal nomor 19
Apa yang menjadi empat faktir dasar dibutuhkannya pengendalian dalam organisasi?

Jawaban:
Empat faktor dasar dibutuhkannya pengendalian dalam organisasi, yaitu:
  1. Perubahan lingkungan organisasi
  2. Peningkatan kompleksitas organisasi
  3. Kesalahan-kesalahan
  4. Kebutuhan manajer untuk mendelegasikan wewenang

Soal nomor 20
Sebutkan perbedaan mendasar antara pengawasan dan pengendalian!

Jawaban:
Perbedaan mendasar antara pengawasan dan pengendalian, yaitu:
  • Pengawasan dapat dilakukan secara periodik (berkala) sedangkan
  • Pengendalian harus dilakukan setiap saat
Newest Post
Comment Policy: Silakan tuliskan komentar Anda yang sesuai dengan topik postingan halaman ini. Komentar yang berisi tautan tidak akan ditampilkan sebelum disetujui.
Buka Komentar
Tutup Komentar